当前您所在的位置:首页 > 图书 > 港台图书 > 商管财经
图书分类
最近浏览
暂无记录
查找图书
查找图书
量子领导 非权威影响力
图书类型:商管财经
作  者:洪铭赐
原出版社:CS
版权信息:简体版权存在
图书页码:
图书开本:-
出版日期:2019/10/31
审阅资料:-
联系人:Annty
内容简介

抛弃旧世纪的管理思维

21世纪非权威式的领导新典范

配备具「量子观」的领导力

解决新时代的商业困境,达成奇迹跃升

 

跨国界、跨时代、跨行业、跨领域的国际级战略导师和企业家教练

破除领导力5大迷思 解决主管5大盲点 当下4 量子领袖5

不必动口、动手管理,只要动心就能彻底发挥影响力!

 

事情成败的真正关键──不在领导者「能力」,在领导者的「意识」

曾任宏碁海外拓展CEO洪铭赐,具有企业转型、国际化拓展的实战经验,

涉足IT、电商、零售、物流、数字金融、净水、大健康等不同领域。

他发现,领导力,就像每个人内建的系统,是人人都可学习的,

但现在许多经理人在管理上遇到问题,都是因为没有更新领导力的操作系统,

如果要升级操作系统,就必须先从认识「粒子」和「量子」开始,

这会形塑了我们的世界观、人生观、价值观,直接影响带人的思考与做法。

 

过去,我们接受的科学教育是壁垒分明、分门别类的「粒子观」,

以为用权威式的语言、指令、行为来管理下属就有效,但往往成效不彰。

 

而最新的量子力学证明,万物都是由「意识」决定,即所谓的「量子观」,

领导人的起心动念会影响企业文化、团队士气、组织动能,

也决定管理成败的关键。

 

比如,员工犯错是常有的事,如果因而导致公司亏损,会让主管重视。

然而在这个情况下,在不同「意识能量层级」的领导会有不同的看法:

 

.在「内疚」层级会认为,我把公司管成这样,我对不起大家。

.在「恐惧」层级会认为,要是每个员工都犯错,那公司就被搞垮了!

.在「愤怒」层级会认为,犯错的人太可恶了,一定要好好修理他。

.在「勇气」层级则认为,员工犯错一定是我们管理上有疏失或没有好好培训!

.在「主动」层级的领导会认为,我们能及时发现,就是给我们改进的机会,应该把握机会。

 

处在不同的意识层级的人,会做出非常不一样的言行与决策,因而带来迥异的结果。领导必须觉察出自己目前在哪个意识层级,如果能一直维持或想办法调整到「勇气」与「主动」层级,自然能持续带领团队超越难关。

因此,领导人要改变团队表现,首先只要先领导自己,改变自己的意识层级,

就能不靠权威,让人自愿跟随,并唤醒他们的天赋,完成个人和团队使命。

不过,如果要升级领导力的操作系统,需要有不断练习,

本书提供修练「量子领导力」的工具──

 

配备「量子观」领导力的五项修练

 

不让当下情绪造成管理失误的「观照力」

量子是能量的最小单位,当下是生命的最小单位,

观照力就是要避免受到惯有模式和当下情绪的扭曲。

只要架起身心内外的空拍机,就能开发自律、稳定情绪、随机应变。

 

从负能量到自由的「空性力」

万事万物都是空性的,好坏都是由自己所投射出来的,

只要懂得如何改变认知,无论什么立场和背景,都能让管理更灵活、亲和。

 

让你可以从谷底翻身的「调频力」

不同意识能量层级的领导,会产出不一样的管理成效。

本书提供意识能量层级表,提供让经理人须时时注意自己当下的意识能量层级,

除了避免做出错误的言行与决定。

也领导者明白,若想冲破难关创造奇迹,

自己必须维持在怎样的意识状态,去影响周边的人!

 

决定领导心智与格局的「包容力」

格局包含了眼界与思想外,还包含了心量空间的大小,

影响组织规模的强度与大小。

 

用有限信息掌握未来趋势的「洞察力」

面对这些选择时,我们如何能在有限的时间和信息下,做出最好的选择呢?

洞察力,让你不必靠外力,就能产生直觉,获得灵感,做出正确决策!

 

本书提供各种管理场景,让你理解运用量子领导的差别,

随时对照自己的领导状态,翻新领导方式,创造团队奇迹!

作者简介

洪铭赐 Max

 

量子领导力中心创办人(或量子领导力体系创始人)。

上海云微投资管理公司创始人、云微战略及量子领导力创始人、上海TEDx演讲者、哈佛大学 OPM总裁班研究生、美国硅谷 ENX公司创始人、马歇尔.葛史密斯认证高管领导团队教练(Marshall Goldsmith Certified Leadership Team Coach)、交通大学管理科学研究所硕士。

曾任宏碁计算机Acer拉丁美洲的创始CEO。曾任腾讯电商易迅网首席战略官,担任俺来也、朴道水汇、发网供应链、乾坤好车&乾坤车贷、车位管家、万得水等数家公司首席战略顾问成功孵化的网络企业,并且辅导传统企业再创再造、转型升级为网络企业的项目超过十个,总估值超过50亿人民币,价值成长率平均超过20倍,具有丰富的创新实践、战略梳理、国际化拓展、企业转型、企业营运流程规划与改造、创业公司运营经验,涉足IT、跨境电商、零售、物流、数字金融、净水、大健康等领域。

跨国界、跨时代、跨行业、跨领域的国际级战略导师和企业家教练。

媒体评论

名人推荐

包益民|华人创意教父

李欣频|创意作家

李梅|企业家/艺术家/公益实践者

施振荣|宏碁集团创办人、智荣基金会董事长

袁功胜|朴道水汇董事长

傅瑞德|营销顾问、《吐纳商业评论》创办人

黄丽燕|李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁

温肇东|政大科智所兼任教授/创河塾塾长

刘晓琦|行动派社群创办人

卢希鹏|台湾科技大学资管系 特聘教授

钟子伟|关键评论网执行长暨共同创办人

苏书平|为你而读执行长

其他信息

目录

Part 1 为什么人人都需要量子领导力?

1章 打破旧思维,更新领导力系统

1. 管理、领导、领导力与领袖,有什么差异?

2. 领导力常见的五大迷思

3. 为什么一当上主管,就有这些缺点?

4. 领导无法一招打天下,透过三维度来修练

5. 我们的底层操作系统,影响思想与行为

 

2章 重新认识宇宙观,拓展带人思维

1. 更新你的宇宙观与世界观:古典力学与量子力学

2. 双缝实验──量子力学的经典实验

3. 爱因斯坦不相信的事──量子纠缠现象

4. 宇宙的基本元素都由意识来决定

5. 波粒二象并存的宇宙观与世界观

 

3 运用量子领导力,先改变生命观和人生观

1. 带得动人,得先了解因果的三层结构

2. 心灵能量层级,决定你影响人的方式

3. 带人前,先领导自己的意识能量层级

 

4章 翻新领导方式,才能带得动新世代

1. 当旧典范不适用时,管理必须转型

2. 抛开旧思维,让领导原力源源不绝

3. 领导力的修练,从三维度入手

 

Part 2 21世纪非权威领导的量子领袖五力

5章 超越传统的沟通与行为模式

1. 了解全貌运作,不能只被表面的现象所限

2. 学会运用「合力效应」,管理更有力

3. 靠当下四力,领导自己和别人朝向目标

4. 不只要学习,更要实际修练

5. 领导力不是天赋,而是来自正确的信念

6. 开发内在五大原力,轻松运用量子领导力

 

6章 不让当下情绪造成管理失误的观照力

1. 觉察愤怒,防止怒火烧毁所有经营

2. 观照力:观察你当下身心内外的状态

3. 避开自我盲区,预防成见破坏团队运作

4. 让观照变习惯,得刻意练习

5. 避免误闯观察误区的三原则

6. 检视观照力提升的四大指标

 

7章 化负能量为自由的空性力

1. 提升管理智慧,好坏皆由自己创造

2. 尊重因果规律,才能完成领导心愿

3. 掌握四大因果法则,更能快速解决问题

4. 勇于接受因果,就算失败也能再起

5. 无论什么立场和背景,都能让管理更灵活、亲和

6. 没有任何事可以困扰你,让心自在的空性观

7. 让空性力回到原厂设定的开启状态

8. 激发内在智慧,修练空性力

 

8章 让你迅速从谷底翻身的调频力

1. 调高内在心灵意识的频率

2.内在频率决定领导方式、员工士气与组织发展

3.像心灵意识地图的能量层级表,是调频的好工具

4. 骇进潜意识,阻止让负面情绪种子发芽

5. 面对问题,寻求最佳解答的四步骤──PASS

6. 如何修练自己的调频力?

 

9章 决定领导心智与格局的包容力

1. 十一国联合团队,同心战胜强敌

2. 包容力,是你心智空间的容量

3. 想让跟随你的人达到哪一个层次的动机?

4. 感同身受的同理心,是包容力的核心来源

5. 如何修练自己的包容力?

 

10  用有限信息掌握未来趋势的洞察力

1. 在不确定的当下,走出未来正确的道路

2. 靠洞察力,带领一群人走向更美好的未来

3. 如何培养洞察力?

4. 如何不靠任何工具就有洞察力?

 

Part 3 量子领袖的成功典范

11章 运用量子领导力的量子组织实例

1. 什么是量子组织?

2. 量子组织的特点

3. 量子组织的领袖如何领导?

 

终章 领导自己成为量子领袖

1.量子领袖需要具备的四大素质

2. 利用「当下四力」领导自己

3. 运用「当下四力」建立领导力

4. 量子领袖的领导四原则

5. 领袖蜕变的三大阶段

6. 领袖的追求:不断觉察、正视、接受、解决进而提升

Copyright (2005-2018) 凯琳国际文化版权代理 CA-LINK INTERNATIONAL LLC. All Rights Reserved

京ICP备18006287号-1