【“公司太无聊了”——致所有人】
从“军队”到“冒险”——更新个人与组织的“世界观”  

·《提问的设计》《提问的礼仪》……累计销量达10万册的畅销书作者，将20多年的深入研究体系化，倾力打造“新时代组织建设论”的超·决定版！  

·从资生堂、西铁城、京瓷、三菱电机、龟甲万、竹中工务店、东急等大型企业，到MoneyForward、SmartHR、ANYCOLOR等创业公司，作者凭借独特的“思维方式”，成功改变了350多个团队和组织。这种思维方式究竟是什么？  

·[目标][团队][会议][成长][组织]……根据组织的“弱点”，找到“立刻可以做的事情”的“5个指南针”！  

如今，随着职场人士的价值观发生转变，组织中普遍存在的“军事化世界观”已逐渐过时。然而，仍有许多组织和团队未能摆脱这种陈旧的思维方式。  

经理的辛苦、经营者的孤独、现场的压抑感、人才短缺……所有这些问题的根源都在于“世界观的偏差”。  

而“冒险”正是克服这一问题的关键。如何摆脱将人视为工具的“军队式”团队观念，转向一个能够包容个人兴奋感和好奇心的“冒险式世界观”？  

本书是来自一家尖端咨询公司代表、同时也是东京大学研究者的作者的集大成之作！

安齐勇树

株式会社MIMIGURI 代表取缔役Co-CEO 

1985年出生，东京都出身。  
东京大学工学部毕业，东京大学大学院学际信息学府博士课程结业，获得学际信息学博士学位。  

作者擅长组织建设，创立了以组织建设为专长的经营咨询公司“MIMIGURI（ミミグリ）”。该公司为资生堂、西铁城、京瓷、三菱电机、龟甲万、竹中工务店、东急等大型企业，以及MoneyForward、SmartHR、ANYCOLOR等创业公司提供支持，累计服务超过350家公司。  

此外，作者还担任文部科学省认定的研究机构的负责人，致力于将学术成果与现场实践相结合，推动个人与组织的创造力发展。作者还是网络媒体“CULTIBASE”的总编辑，以及东京大学大学院信息学环的客座研究员。  

主要著作包括《提问的礼仪》，合著作品有《提问的设计》（学艺出版社）、《研究驱动的创新》、《悖论思维》、《团队韧性》等。

“最前沿的组织论。仅靠战略无法取胜。‘冒险’才是成长的引擎。”  
——青野庆久（Cybozu株式会社 代表取缔役社长）

“这是我第一次遇到能把大家心中的困惑如此清晰地结构化呈现的书。”  
——伊藤羊一（武藏野大学创业学部 学部长）

“个人的情感才是组织的动力源泉。兴奋感能够驱动人，也能让组织更强大。”  
——小川嶺（株式会社タイミー 代表取缔役社长）

“安斎先生在将困惑转化为语言方面有着非凡的才能。书中让我产生‘啊，我也有这样的问题……’的共鸣之处太多，读着读着就迫不及待地想要付诸实践。”  
——佐渡岛庸平（编辑／Cork 代表取缔役社长）

“如果想要摆脱将员工当作‘工具’的组织，这本书值得一读。‘人力资本经营’或许就是这个意思。”  
——筱田真贵子（Air株式会社 取缔役）

“尖端作者的集大成之作！从‘人才流失的公司’到‘人才汇聚的公司’的转变，这是‘超’人才短缺时代的处方。”  
——中原淳（立教大学 经营学部 教授）

“所有对公司感到困惑的人都应该读这本书，这里有关于‘新世代商务团队建设’的秘籍！”  
——三宅香帆（文艺评论家、《为什么工作后就很难读书》作者）

目录

[序论] 什么是“冒险型组织”？——摆脱“军事化世界观”

[第Ⅰ部 理论篇] 冒险型组织的思维方式  
第1章 改变公司的“世界观”——5种冒险型视角  
第2章 不放弃自我实现的“冒险指南针”——新时代组织模型“CCM”  
第3章 建立冒险型组织的“5个基本原则”  

[第Ⅱ部 实践篇] 创建新时代组织的“20个关键点”  
第4章 冒险型“目标设定”的关键  
第5章 冒险型“团队建设”的关键  
第6章 冒险型“对话场所建设”的关键  
第7章 冒险型“学习文化建设”的关键  
第8章 冒险型“组织变革”的关键

by niko